犀浦表演文化課全托沖刺好不好/深入領(lǐng)會云盤算 若何成為SaaS內(nèi)行？

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 　　亞利桑那州立大學IT促進營業(yè)中央主任Julie Smith David示意：“最初所有人都憂郁平安性。然則，著名的云供應(yīng)商有著難以置信的平安紀錄，而且由于他們設(shè)計軟件的方式，現(xiàn)在能夠提供比大多數(shù)企業(yè)更好的平安性?！?/p>

　　華盛頓州Spokane市Sterling Savings Bank IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)司理Dave Strasser指出，這并不是說平安性不再是要害的關(guān)注點了，而是它是很容易通過SAS-認證加以證實，并通過對已有用戶訪談獲得謎底的問題。Strasser最近考察了Proofpoint公司，該公司是一家電子數(shù)據(jù)取證、遵從性和電子郵件平安軟件服務(wù)化(SaaS)提供商。Strasser 示意，“我們觀察了其宣布的解決方案樂成率，并通過客戶的評價驗證其真實性。主要的是確保這些廠商的銷售渠道告訴我們的情形與客戶體驗到的器械是一致的?！?/p>

　　艱難的對話

　　企業(yè)選定一家SaaS提供商后，與這家廠商的相關(guān)風險就變得更大了。Smith David示意：“廠商的生計能力或廠商戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變變得更為主要。在評估提供商時，不僅要剖析現(xiàn)在的情形，而且還要評估未來?！盨mith David在提到最近一個案例研究工具的履歷時忠告說，成為某家新興SaaS提供商小池子中的一條大魚可能很有吸引力，然則若是這家公司被收購，你突然成為一個洪水塘中的小魚，情形會怎樣呢?這不僅使你的影響力減小了，而且很可能花同樣的錢卻獲得更少的功效。

　　“由于這家公司所需要的功效性都存在于專有的數(shù)據(jù)集中，因此它不能遷徙到一家差其余SaaS提供商。它選擇最初提供商的緣故原由是，這家提供商提供一些怪異的功效，雖然它現(xiàn)在仍然提供這些功效，但廠商鎖定的風險證實比在使用內(nèi)部軟件時更大?！?Smith David說。

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　　這歸結(jié)于與潛在的提供商就更壞的情形舉行深入討論。Smith David指出，每次接納新的解決方案時，都必須制訂一個應(yīng)變蹊徑圖。做好一旦廠商消逝或被收購后，若何能夠?qū)⒛愕臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到另一平臺以及需要若干時間恢復正常的準備。這也使得數(shù)據(jù)集成能力或互助同伴成為與云提供商討論的要害點。Smith David示意：“集成是舉行數(shù)據(jù)提取和轉(zhuǎn)換的途徑?！庇新臍v的云用戶贊成數(shù)據(jù)集成的要害性。

　　路易斯安娜州應(yīng)急治理公司Lafayette的 CIO Doug Menefee示意，“‘什么樣的API可用?’排在Schumacher Group詢問潛在云提供商的前幾個問題中。而Schumacher Group現(xiàn)在有%的營業(yè)流程接納了SaaS模子，其IaaS服務(wù)實例運行在亞馬遜的Elastic Compute Cloud上。

　　德州Irving市Hostess Brands公司CIO Steven Birgfeld示意：“找出我們的集成需求和提供商若何知足這些需求，以及讓所有器械同步是我們面臨的最大挑戰(zhàn)之一。現(xiàn)在，Hostess使用了SaaS提供的福利、雇員門戶、線索治理和招聘應(yīng)用。在這些提供商的案例中，模子是都預制的，我們必須去順應(yīng)它們。例如，所有提供商都需要焦點雇員數(shù)據(jù)，如姓名和

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